امور اداری و منابع انسانی
مدیریت سرمایه انسانی
هیچ سازمانی نمیتواند بدون کارکنان با توانمندیهای لازم، به طور موفقیتآمیز فعالیت خود را انجام دهد. شرکت صنعت روی زنگان نیز از این قانون مثتثنی نمی باشد. نیروی انسانی سازمان عامل کلیدی موفقیت در دنیای کسبوکار مدرن و رقابتی میباشد. منابع انسانی میتواند به یک سرمایه با ورودیهای مؤثر آموزش، سلامت و ارزشهای اخلاقی تبدیل شود. این مفهوم اهمیت بسیار زیادی در مدیریت منابع انسانی در عصر حاضر دارد.
با افتخار، مدیریت منابع انسانی شرکت صنعت روی زنگانبه آگاهی میرساند، این شرکت از معدود شرکت های موفق ایرانی میباشد که به تمامی طرح ها و مدل های مدیریت سرمایه انسانی شامل: برنامه ریزیو تامین منابع انسانی، توسعه و توانمند سازی منابع انسانی، جبران خدمات، مدیریت اخلاق، ارزشها ،فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش مجهز است.
در یک نگاه کلی، فرایندهای مدیریت منابع انسانی به شرح ذیل میباشد:
برنامه ریزی و جذب نیروی انسانی، توسعه شایستگی، برنامههای جانشینپروری و ارتقاء کارکنان، آموزش و یادگیری، سنجش عملکرد کارکنان و پرداخت پاداش، ارائه خدمات اداری و تشهیلات به کارکنان، ارائه خدمات تشریفات، خدمات بازنشستگی و خاتمه خدمت، مدیریت حقوق و دستمزد، ارزیابی رضایتمندی کارکنان، مدیریت شکایات و رسیدگی به تخلفات کارکنان، مدیریت فرهنگ و رفتار سازمانی، مدیریت مشارکت کارکنان و مدیریت دانش نگاه شایستگی محور به مدیریت سرمایه های انسانی، جذب شایسته ترین های بازار کار را برای شرکتها تضمین می کند، ضمن اینکه در فرآیندهای توسعه ای شرکت نیز، به پرورش کارکنانی شایسته می انجامد.
شرکت صنعت روی زنگان با افتخار اعلام میدارد، از ابتدای تاسیس شرکت تا کنون با آماده سازی بستر شایستهسالاری در انتخاب کارکنان خود، با جذب، توسعه و آموزش نیروهای توانمند و تحصیلکرده، منابع انسانی قدرتمندی را در خور نام شرکت صنعت روی زنگان و اعتلای کشور عزیزمان پرورش دهد.
در خاتمه، شرکت صنعت روی زنگان به یاری خداوند متعال، در جهت هدف ارزشمند شایسته سالاری منابع انسانی، که از ابتدای تاسیس شرکت در سرلوحه امور خود قرارداده است، همچنان با انگیزه، و مصمم تر از قبل، به کار خود ادامه داده و مفیدترین نیروهای انسانی را در سازمان گسترش خواهد داد.
سیاست مدیریت سرمایه انسانی
شرکت صنعت روی زنگان با حدود 300 نفر پرسنل رسمی، قراردادی، مشاور و پیمانکار حجمی، در حوزه مدیریت سرمایه انسانی در راستای سیاستهای ذیل، اقدام به برنامه ریزی و تدوین برنامه های عملیاتی مینماید:
- سیاست توسعه شایستگی ها و بهره وری سرمایه های انسانی
- اندازهگیری شاخصهای عملکردی بهصورت دورهای متناسب با شناسنامه فرآیندو گزارش به مدیریت.
- برنامه ریزی و اجرای آموزش پرسنل
- اجرای مدیریت دانش
- سیاست جذب و استخدام ساختاریافته و بر پایه اصول شایستهسالاری
- به روز رسانی ساختار سازمانی
- برنامه ریزی اجرای طرح طبقه بندی مشاغل
- سیاست افزایش انگیزه و رضایتمندی کارکنان
- برنامه ریزی و مدیریت موثر اقدامات فرهنگی و ورزشی
- اقدامات موثر رفاهی- انگیزشی و نگهداشت کارکنان